褒める














褒めることは大事。

しばしば言われることですよね。

巷には、褒める技術なるものが横行している。

だから、





上司として部下を褒めなければ・・・





とは思うものの、どうしてもうまくいかない。

そんなことはないですか?












恥ずかしい











なんだか歯の浮くようなセリフなんて、恥ずかしくて
声かけられないし、相手が大したこともしていない
のに、嘘をついているようで、どうしても抵抗がある。





そもそも、部下は、褒められるような立派な成績や
成果を残していないじゃないか・・・






子供のころに、親からあまり褒められなかった人は、
褒めることが下手だし、苦手だったりします。

だから、大人になった今、褒められることも苦手
だったりもするわけです。


さらに、男性は、褒め下手が多いのも特徴的です。

特に女性に対して上手に褒めることができない男性
は多いですよね。

しばしば、旦那さんから全く褒められたことがない
んですという女性に出会います。

耳が痛い限りです・・・(笑)



ということは、心理的なハードルも相当高いという
こと。

こうなるともう、「褒める」という行為は、至難の業と
なり・・・




どうしたら部下を上手に褒められるのでしょうか?

どう思います?




実はですね、褒めなくてもいいんです。

がんばって褒めようなんて思わなくていいんです。


「褒める」という言葉を辞書で調べてみると、





~人のしたこと・行いを優れていると評価して、その
ことを言う。たたえる~






とあります。

やっぱり、何だかハードル高いなって思いません?

大体、優れていると判断する基準って、どうやって
見つけたらいいんでしょうかね?

自分が基準?それとも平均値?

じゃ、平均って会社内の?業界?日本?世界?

自分よりということになれば、上司が部下を褒める
ことはできなくなりますね。

なぜなら、普通は部下よりも能力が高いからこそ
上司なわけで。






誰かと比べる必要はないんです。

ってか、比べちゃだめなんです。







比べる









我々は、常に比較社会の中にいるのかもしれません
が、多くの問題や弊害、人の悩みは、この比較の中
から生まれてしまいます。

比較せずに、存在そのものを承認してあげることが
できれば、部下は、自らの価値を認めることができる
ようになります。




じゃ、どうすれば良いのか?


単純に「違い」を認めて受け入れるだけで良いんです。

相手が関心を持っていることや行動にフォーカスして、
その事実を評価することなく相手に伝えるだけでいい。

その際、なるべくならば、ネガティブなフィードバック
(ダメ出し)よりもポジティブな方がいいですよね。





○○さんは、△△が好きなんだね。

最近、□□が××回できるようになったね。





いかに小さな変化に気付くことができるか。

そのためには、関心をもって見続けなくてはなりま
せん。


部下の小さな変化に気付くこと。

変化とは、成長であり、抱えている悩みであったり。

変化を評価することなく伝えるだけ。

だから、すごいことじゃなくてもいいのです。




これなら、何かできそうな気がしませんか?




─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…

■見続ける。そして、ただ受け入れる。評価しない。

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