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「コア・コンサルティング」というのは、屋号です。

そのうち法人化しようと思っていますが、現在は、
私の経営する鋼材販売会社、株式会社ホウキン
の一事業部という位置付けです。





ホウキン君


















「組織人事コンサルタント」



一言でいえば、それがコンサルタントとしての私
の立ち位置です。

人財活性や理念構築、目標管理から人事評価
制度構築、採用活動や面接まで、「人」に関わる
ことなら大抵やってきました。



仕組みをつくったとしても、主に人の心や社内の
空気といった、見えない領域に関わることが多い
ので、中々仕事の内容が伝わりにくく、効果も
わかりにくい領域です。



透明









     見えにくい人・・・




ですから、実際にお会いした方や、口コミでの
ビジネス展開が受注の主となっており、マーケ
ティングに力を入れていないというのが実情です。


頑張っていないわけではありませんが、単に
マーケティングが得意ではないというのが本音
ですね(笑)

本業のかたわら、ほぼ一人でコンサルティング
業務を行っているということもあります。



とはいえ、自分のしていることを体系化して、きちん
と効果性を伝えることが責務ですから、今まで色々
と苦心してきました。




頑張って会社をよくしたいと思っているのにも
関わらず、うまくいっていない人は大抵この辺りで
立ち止まっている人たちです。

見えにくいからわからないのです。




今日は、私がしていることを、改めてご説明したい
と思います。

これは、組織改善をしていく上でのキモとなる話
でもあります。

つまり、私の考える組織変革の基礎理論です。




「コア・コンサルティング」


実は、この屋号には、ふか~い意味があるのです。

コアは英語で「Core」と書き、核や中心という意味
を持ちますが、実はそれだけの意味で使っている
のではありません。

なのです。



1.「C」は、「hange」の「C」です。

普段の視点を変えること(hange the default way)
によって、自らのあり方を振り返り、心の持ち方、
モチベーション、ビジネスマインドなど、意識の変革
(consciousness hange)を起こします。



2.「O」は「bjectives」の「O」です。

組織や個人のビジョンやミッションを考え直し、
そして新たに目的や目標を設定、もしくは再設定
することでブレない芯(core)を作り出します。



3.「A」は「ction」の「A」です。

行動の継続(小さなCOA ontinuation f the
ction)を促し、習慣をつくり出します。

変化を持続させることで、個人及び組織のコア
core)を拡大化させていきます。



つまり、コンサルティングのコンセプトは、

Change&Objectives&Action

で、あり方を整え、やり方を考え、行動を促しながら、
組織変革を起こすことが狙いです。



特徴は、巷のコンサルタントが、あまり手を出した
がらない「心」の領域に重点を置いていることと、
巷のカウンセラーが手を出さないビジネスの領域を
網羅し、問題の根本解決をはかることにあります。


ですから、クライアントさんにとっては、そこが最大
メリットとなります。


これは、私自身が、日本プロセラピスト養成協会の
セラピストであること、アービンジャー公認の「箱」
ファシリテーターであることなど、心の分野を扱う
プロであることに因ります。



風土改善といえば、「O」のみ(たとえば、理念構築、
クレド制作コンサルetc....)や、「A」のみ(たとえば、
目標管理制度、評価(人事考課)制度構築 etc....)
のやり方だけのアプローチが一般的です。

しかし、結局、きちんと機能して運用できている会社
のなんと少ないことか。


やり方が機能するためには、働く人たちの

「意識改善」
「人間関係改善」

アプローチしておかないと、まずうまくいきません。


ですから、まずは意識の領域において、受け皿を
つくった後に、知識の領域において論理を展開させ
なくてはいけません。

下を向いたコップに水は入らないということです。



コップ














そして、再び意識の領域において決断・行動を促し、
継続的な「習慣」をつくって変化を生み出す原動力と
します。

その結果として、組織は成果を出しやすい体質に
変わっていきます。



あなたが経営者やリーダーで、もしも組織変革を
起こそうと思っている、もしくはすでに取り組んで
いるのなら、是非、この手順で行っていってください。

私が実際に自社とクライアント先で成果を出してきた
経験則ですから間違いないです。


とはいえ、かなりの労力が必要ですから、もしも
ヘルプが必要なときは、私を使ってください(宣伝




興味あるけど、何を言っているのかよくわからん!

と思った人は、お気軽にお便りくださいませ(^-^)

 ⇒  a.ito@houkin.com





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■組織変革のキモは、「C・O・A」

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